Résumé

Cette thèse saisit les tensions constitutives de l’activité de coaching professionnel en France(entre développement personnel et adaptation fonctionnelle des cadres), et les formes de résolution auxquelles les coachs participent en jouant sur différents tableaux de l’équilibre personnel. En internalisant les transactions intimes entre le soi et la fonction, le coaching ouvre des espaces de réflexivité et de médiation entre les cadres et leur hiérarchie, dans des contextes marqués par des zones d’incertitudes : il s’agit de ménager les orientations stratégiques des entreprises et les intérêts de leurs cadres, dans une perspective néo-paternaliste visant un réengagement négocié dans les épreuves.

Jury

• M. Francis Chateauraynaud (Directeur de thèse), EHESS
• Mme Alexandra Bidet, CNRS
• M. Yves Cohen, EHESS
• M. David Courpasson, EM Lyon
• Mme Odyle Henry, Université Paris 8 Vincennes Saint-Denis
• M. Jérôme Pélisse, Sciences Po Paris
• Mme Scarlett Salman, Université Gustave Eiffel